服務(wù)基層 貼近一線
——公司開展中層干部管理下沉工作
為積極開展“三個年”專項活動，抓緊落實作風(fēng)建設(shè)“三個清單”，聚焦八個“全覆蓋”，進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，提升管理理念，提高工作標準，公司于7月起，開展領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部管理下沉工作，設(shè)立個人黨建聯(lián)系點，進一步深入一線，貼近基層指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
公司37名中層干部根據(jù)工作專業(yè)線劃分，結(jié)合工作需要，以“定點、定位、定責(zé)、定期”的原則，科學(xué)排定自己所在的聯(lián)系點，領(lǐng)導(dǎo)班子、部室中層干部聯(lián)系科級管理單元，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系班組級管理單元，目前共計建立53個聯(lián)系點。
從7月中旬開始，聯(lián)系干部每月至少參加1-2次的聯(lián)系點科務(wù)會、站務(wù)會等，在不擾亂管理秩序基礎(chǔ)上，利用自身的專業(yè)知識，積極建言獻策，并協(xié)助完成重要任務(wù)，攻克重大難關(guān)，年終總結(jié)聯(lián)系點管理的得失，以及所在聯(lián)系點今后的工作建議，協(xié)助共同進步。截止7月底，各中層干部通過調(diào)研座談、科務(wù)會、站務(wù)會等形式，已完成一次聯(lián)系點聯(lián)系，結(jié)合專業(yè)線共提出97條意見建議。
管理下沉，黨建聯(lián)系點工作是一個常態(tài)化機制，公司干部做到主動參與有堅持，檢查督促有標準，整改分析有措施，總結(jié)報告有成果，聯(lián)系部門有提升，全面推動公司戰(zhàn)略發(fā)展和年度目標，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。